“安全是企业发展的基石，更是我们对每一位员工、每一个家庭最庄严的承诺。”

        2026年9月1日下午，爱彼爱和新材料有限公司综合楼第一会议室内，一场关乎企业长远发展与员工生命福祉的安全生产专项会议隆重召开。公司总裁王蕴宏博士主持会议，董事长田雷（线上）、河北公司副总经理赵冬青以及河北公司中层干部、各部室专兼职安全员、斯洛伐克公司总经理罗肖宁（线上）、河南公司安环部成员（线上）等核心骨干齐聚一堂，共商安全大计。

        这不仅是一次工作部署会，更是一次思想动员会、责任宣誓会。会议紧扣《危险化学品安全法》核心要义，深度剖析重大隐患判定标准，全面部署“十大安全治理体系”，以最高标准、最严要求、最实举措，为公司的高质量发展筑牢坚不可摧的安全防线。

一、 法治领航：深学细悟《危险化学品安全法》，把准合规脉搏

        安全之重，首在法治。会议伊始，赵冬青副总经理对2026年5月1日正式施行的《危险化学品安全法》进行了全面、深度的宣贯解读。作为危化品领域第一部专门性法律，该法以10章127条的宏大篇幅，构建了”规划布局→生产储存→使用→经营→运输→登记→应急救援”的全生命周期管控体系。

        面对最高可达货值10倍的罚款及新增的限制从业、吊销许可证等严厉处罚，赵冬青副总经理明确了企业的合规应对路径：以2026年5月前的差距分析为起点，历经5至12月的整改提升，最终迈向2027年起的持续改进。这不仅是对法律的敬畏，更是企业走向成熟合规的必由之路。

二、 警钟长鸣：聚焦重大隐患与特殊作业，守住生命底线

        知法方能守法，明责方能尽责。总裁王蕴宏博士在会上深入传达了河北省应急厅“全国化工企业安全生产主体责任培训班”的核心精神，结合《危险化学品企业重大生产安全事故隐患判定标准（AQ 3067-2026）》，为全体参会人员敲响了震耳欲聋的警钟。

        在异常工况处置上，会议强调了“生命至上”的最高原则。严禁多头指挥、层层汇报延误战机，必须建立岗位人员紧急停车、撤离的授权机制。王蕴宏总裁结合过往事故教训指出，盲目施救、处置授权不足、特殊作业未置换未冲洗、禁忌物料混存是导致事故扩大的四大“元凶”。为此，危化新员工三级安全教育必须达到72学时，每年再培训不少于20学时，以知识的武装抵御风险的侵袭。

三、 体系重塑：构建“十大安全治理体系”，打造本质安全

        安全生产是一项系统工程，不能仅靠“救火”，更需“防火”。会上，王蕴宏总裁高瞻远瞩地部署了“爱彼爱和十大安全治理体系”，标志着公司安全管理向标准化、数智化、本质化迈出了历史性的一步。

        这十大体系涵盖了区域安全立体包保责任制、全过程安全管控体系、科技赋能·数智无人化安全体系、线上线下一体化监管与隐患排查治理体系、对标自查与倒查问责红线底线机制、队伍建设与能力保障体系、全员安全生产责任制、承包商全周期管理体系、严格变更管理（MOC）审批制度，以及持续提升本质安全水平。

        该标准化框架以PDCA循环为轴心，深度融合本质安全“最小化、替代、缓和、简化”四原则，精准对接GB 45673-2025《危险化学品企业安全生产标准化通用规范》的14个一级管理要素。特别是“科技赋能·数智无人化安全体系”的提出，依托5G专网、AI巡检、人员定位、GDS监测、SIS联锁、ROC远程操作及大数据预警，正将“少风险、少作业、少人为、少隐患”的安全愿景化为现实。

四、 头雁效应：践行有感领导，推动安全文化自觉

       王蕴宏博士郑重作出安全履职承诺，严格对照《安全生产法》第21条落实7项核心职责，履行每月带队检查并组织全员警示教育、每季度主持例会的补充责任。全面推行"有感领导"——亲自部署、到场、倾听、示范、复盘、激励，以"看得见"的安全领导力，推动安全文化从被动他律走向文化自觉。

五、 刀刃向内：彻查53条重大隐患，董事长寄语定航向

   全体与会人员对照危化品企业53条重大安全隐患开展自查自审，逐条讨论整改加强办法，确保隐患见底、措施到底、整改彻底。董事长田雷线上发表重要讲话，从企业战略高度对安全生产工作作出重要指示，为全体爱彼和人指明前行方向。

        安全是一场没有终点的马拉松。从法治准绳到体系骨架，再到文化灵魂，爱彼爱和正以敬畏之心、专业之能、笃行之志，将安全刻入企业基因。未来，我们将继续秉持"人民至上、生命至上"理念，以数智化为翼、本质安全为基，让安全成为最亮丽的底色！